所謂生產(chǎn)線(xiàn)外包，即既管人又管事。其業(yè)務(wù)又分為：
（1）項目外包
企業(yè)遇到臨時(shí)性項目開(kāi)發(fā)時(shí)，需要聘用各類(lèi)技術(shù)人才；但由于臨時(shí)聘用崗位的用工期限是由項目開(kāi)發(fā)期的長(cháng)短來(lái)確定，且隨項目結束后崗位自動(dòng)消失的特殊性，企事業(yè)單位一般采用以完成項目任務(wù)為用工期限的派遣形式，將項目所需的人力資源配置和管理工作外包給人力資源管理公司；項目完成后，人力資源管理公司利用其豐富的客戶(hù)資源和能跨行業(yè)跨地區派遣的用工優(yōu)勢，可將項目結束退回來(lái)的員工實(shí)行再次派遣，將他們重新派遣到其它有新項目的企業(yè)，繼續從事項目工作。
（2）生產(chǎn)線(xiàn)外包
企業(yè)將技術(shù)含量較低的生產(chǎn)線(xiàn)整條承包給人力資源公司．并提供生產(chǎn)場(chǎng)所、設備和工具等必要的生產(chǎn)資料，每月根據勞務(wù)人員提供的產(chǎn)量和質(zhì)量支付承包服務(wù)費人力資源公司負責招聘勞務(wù)人員或者企業(yè)將員工轉包給人力資源公司），建立勞動(dòng)關(guān)系，組織勞動(dòng)生產(chǎn)，在規定的時(shí)間內完成企業(yè)額定的產(chǎn)品數量和質(zhì)量，收取勞務(wù)服務(wù)費。
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企業(yè)為什么要使用生產(chǎn)線(xiàn)外包 |
生產(chǎn)線(xiàn)承包的成功運作，是人力資源派遣和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結合的一種新模式，既體現了人力資源派遣在用工上的優(yōu)勢 ，又使企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節在步調上統一，是現代企業(yè)從生產(chǎn)成本和工作效率等方面充分考慮的結果。
1、減少企業(yè)在財力、人力上的投入，增加資本運作的回報率
2、企業(yè)集中精力專(zhuān)注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)
3、降低季節性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險
4、減少勞動(dòng)爭議所帶來(lái)的麻煩
5、避免機構臃腫現象導致的運轉不靈的結果
1）從業(yè)經(jīng)驗人均5年以上專(zhuān)業(yè)的人力資源管理團隊，80％的人員具有人力資源管理師資質(zhì)。
2）專(zhuān)業(yè)、高效的一站式服務(wù)體系；堅持服務(wù)至上，高質(zhì)高效的服務(wù)理念。客戶(hù)口碑滿(mǎn)意度93％。
3）服務(wù)過(guò)上百家企業(yè)的成功行業(yè)經(jīng)驗。
4）200多個(gè)所院校合作，多地人才成功輸送方案
5）多家招聘網(wǎng)站戰略伙伴，成熟，快捷的招聘渠道。
6）專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò )信息平臺支持，更具前瞻性。
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